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そしてこれに「西九州Wマート」が加わって、スーパーマーケット子会社は現在のところ7社となっている。 なお西九州Wマートは、MAXB九州に早い時期に統合の予定だ。
その結果、九州地区のスーパーマーケットの展開戦略は、MAXB九州で行なわれることになる。 本提携してきた。

その結果、全国各地に、総合量販店子会社とスーパーマーケット子会社が存在するという、ITY堂や他社には見られない複雑なグループ構造となっていた。 しかしIOは現在、「2010年ビジョン」に基づき、グループ構造を業態ごとに統合させる方向にある。
たとえば、子会社を含めたGMS業態も、地方に点在していたSM業態も、各地域単位で段階的な統合を経て広域会社化した後、最終的にはそれぞれ一社に統合しようと考えているこれらMAXB子会社は、IOの2010年ビジョンに基づき、2010年までに一社に統合されることになっている。 その結果、北海道から九州まで店舗展開する、日本で初めての全国規模の巨大スーパーマーケットチェーンが誕生することになる。
ところで、IOは非食品を扱うディスカウントストア業態も「MM」という名称で持っている。 IO本体による展開で、MAXBとペアで出店することを原則としているが、成功しているとはいいがたい。
今後どうするかが注目されている。 IOは、その拡大路線の前に印象が薄れがちだが、統合だけではなく積極的に不採算子会社の整理売却も進めてきた。
実はその「整理売却」については、2002年2月期でほぼ完了している。 残された課題は、郊外百貨店の「BB」(3店舗水戸、日立、成田)と、これまでに出店に際し各地の地元資本と設立した、1店舗一社形態の開発会社13社、さらに専門店2社の整理だ。
BBは昔提携によってグループ入りした地方百貨店的な店を母体にした郊外型百貨店で、赤字が続いている。 これらMAXB子会社のうち、株式公開していないのは、MAXB東海とMAXB九州の2社のみ。
他の4社は株式を公開している。 MAXB東海は第2章で述べたように旧YHで、会社更生計画を完了し、数年後に再上場の予定。
MAXB九州は、経営破綻したK屋から営業譲渡を受けたスーパーマーケット部門を母体に2002年4月に設立事業撤収の方向。 1店は2003年2月期中に閉店予定。

残り2店は、賃借契約期間残年数(3年と10年) 、と契約満了とともに戻ってくる差入保証金合計6B億円(18億円と50億円)をにらみながら決定。

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